Zarządzanie wartością dodaną dla interesariuszy w spółkach celowych jednostek naukowych

Opis

Monografia składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy ma charakter teoretyczny i wprowadza w zagadnienia związane z teorią interesariuszy z jednej strony, zaś z drugiej, łączy tę teorię z teorią wartości, co pozwala na zdefiniowanie wartości dodanej z perspektywy interesariuszy oraz procesu zarządzania wartością dodaną dla interesariuszy.

Rozdział drugi zawiera dotychczasowy dorobek teoretyczny w zakresie kształtowania ekosystemu innowacji. Charakterystyka ekosystemu innowacji uczelni w Polsce pozwoliła odpowiednio umiejscowić w nim SC jednostek naukowych. Rozdział kończy charakterystyka uwarunkowań zarządzania S.C.

W kolejnym rozdziale ujęto metodyczne aspekty zarządzania SC uczelni w Polsce. Opisano miary efektywności SC. Przegląd literatury, którego efekty przedstawiono w pierwszych dwóch rozdziałach, pozwolił na połączenie teorii interesariuszy z teorią wartości i zastosowanie tego połączenia teoretycznego w środowisku uczelnianych SC. Dzięki temu powstał teoretyczny model zarządzania wartością dodaną dla interesariuszy SC.

Rozdział czwarty – empiryczny – składa się z trzech kluczowych części. Po pierwsze, prezentuje charakterystykę SC uczelni funkcjonujących w Polsce, sporządzoną na podstawie badań wtórnych. Po drugie, przedstawia wyniki przeprowadzonych badań jakościowych w ramach analizy studiów przypadku. Po trzecie, zawiera wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród kadry zarządzającej SC w Polsce. Zwieńczeniem rozdziału czwartego jest zestawienie wyników badań jakościowych i ilościowych.

Na podstawie zgromadzonych danych w rozdziale piątym zaprezentowano model zarządzania wartością dodaną dla interesariuszy SC jednostek naukowych. Ponadto zaproponowano rekomendacje dla kadry zarządzającej SC uczelni oraz przedstawiono ograniczenia i użyteczność przeprowadzonych badań.

Monografia kierowana jest do wszystkich badaczy zainteresowanych problematyką SC jednostek naukowych i procesem komercjalizacji (w szczególności pośredniej), naukowców pełniących funkcje władz uczelni odpowiedzialnych za tworzenie SC, ale również praktyków – przedsiębiorców zainteresowanych współpracą z uczelnią i przedstawicieli instytucji publicznych zajmujących się rozwojem innowacyjności w regionie.

                                                                                                                                                                                              Ze wstępu

1. Wartość dodana dla interesariuszy w zarządzaniu
1.1. Rozwój i znaczenie teorii interesariuszy w zarządzaniu organizacją
1.2. Zarządzanie interesariuszami organizacji
1.3. Koncepcja wartości dodanej z perspektywy interesariuszy
1.4. Zarządzanie wartością dodaną dla interesariuszy

2. Spółki celowe uczelni w ekosystemie innowacji
2.1. Ekosystem innowacji
2.2. Ekosystem innowacji uczelni w Polsce
2.3. Znaczenie spółek celowych jednostek naukowych w ekosystemie innowacji
2.4. Uwarunkowania funkcjonowania spółek celowych uczelni w Polsce

3. Metodyczne aspekty zarządzania spółkami celowymi jednostek naukowych w Polsce
3.1. Miary efektywności spółek celowych uczelni
3.2. Analiza interesariuszy jako strategiczne narzędzie wspomagające zarządzanie wartością dodaną dla interesariuszy w spółkach celowych uczelni – model teoretyczny
3.3. Projektowanie badania zarządzania spółkami celowymi jednostek naukowych w Polsce

4. Spółki celowe jednostek naukowych w Polsce – badania empiryczne
4.1. Charakterystyka spółek celowych uczelni w Polsce – analiza danych wtórnych
4.2. Charakterystyka działania spółek celowych w kontekście dostarczania wartości dodanej dla interesariuszy – studium przypadku
4.2.1. Studium przypadku Spółki1
4.2.2. Studium przypadku Spółki2
4.3. Charakterystyka działania spółek celowych w kontekście dostarczania wartości dodanej dla interesariuszy – badanie ankietowe
4.4. Zestawienie wyników badań jakościowych i ilościowych

5. Praktyczne aspekty zarządzania spółkami celowymi uczelni w kontekście kreowania wartości dodanej dla interesariuszy spółek celowych uczelni w Polsce
5.1. Model zarządzania wartością dodaną dla interesariuszy spółek celowych uczelni
5.2. Rekomendacje dla kadry zarządzającej spółkami celowymi uczelni

Zakończenie

Załącznik
Bibliografia
Spis rysunków, tabel i wykresów
Streszczenie
Summary