Zarządzanie kreatywnością pracowników

Opis

Zasadniczemu celowi i zakresowi badań podporządkowano określony układ pracy, na którą składa się pięć rozdziałów o różnorodnym charakterze: teoretycznym, metodycznym i empirycznym.

W rozdziale pierwszym zaprezentowano teoretyczne aspekty dotyczące kreatywności poprzedzone szczegółowymi studiami literatury przedmiotu. Zdefiniowano pojęcie kreatywności, przedstawiono jej wybrane teorie, a także odniesienie autora do wybranych definicji kreatywności. Omówiono również poszczególne determinanty kreatywności pracowników w organizacji, dokonano charakterystyki kształtowania kreatywnej kultury organizacyjnej.

Rozdział drugi obejmuje charakterystykę procesu zarządzania kreatywnością w organizacji oraz analizę tego procesu przez pryzmat funkcji zarządzania. Zidentyfikowano i opisano planowanie doboru kreatywnych jednostek, metody pobudzania kreatywności, sposoby motywowania oraz kontroli kreatywnych jednostek.

W rozdziale trzecim przedstawiono zakres metodyczny badań własnych, zdefiniowano ich przedmiot, cele, problemy badawcze, hipotezy, zmienne i wskaźniki, a także opisano metody, techniki oraz narzędzia badań. Omówiono zarówno złożoność i problem pomiaru kreatywności, podejścia możliwe do zastosowania w pomiarze (metody, mierniki), jak i problem oceny procesu zarządzania kreatywnością ze wskazaniem możliwych podejść metodycznych. Kluczowe było scharakteryzowanie grupy badawczej oraz uzasadnienie przeprowadzenia badań w sektorze kreatywnym województwa zachodniopomorskiego. Zaprezentowano sposób doboru próby badawczej oraz podejście metodyczne zastosowane w badaniu.

W rozdziale czwartym podjęto próbę identyfikacji procesu zarządzania kreatywnością pracowników podmiotów sektora kreatywnego z województwa zachodniopomorskiego, które były objęte badaniem w latach 2016–2021. Zdefiniowano pojęcie sektora kreatywnego, ze zwróceniem szczególnej uwagi na zakres działalności tego sektora. Dokonano również wnikliwej charakterystyki sektora kreatywnego województwa zachodniopomorskiego. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych zidentyfikowano metody i narzędzia stosowane w procesie zarządzania kreatywnością. Wykonano analizę czynników determinujących oraz blokujących rozwój kreatywności pracowników, a ponadto przeprowadzono ocenę poziomu kreatywności pracowników sektora kreatywnego.

Ostatni rozdział poświęcono analizie wpływu kreatywności pracowników na tworzenie innowacyjnych rozwiązań. Oceniono także systemowość w procesie zarządzania kreatywnością pracowników w badanych podmiotach. Następnie zaprezentowano dobre praktyki wyodrębnione na podstawie wyników badań jakościowych w formie obserwacji oraz indywidualnych wywiadów w wybranych podmiotach. Przeprowadzone badania pozwoliły na stworzenie modelu zarządzania kreatywnością pracowników sektora kreatywnego, który w swojej strukturze odwołuje się do wszystkich podstawowych funkcji zarządzania. W modelu wskazano sposoby doboru kreatywnych jednostek, metody pobudzania kreatywności, motywowanie kreatywnych jednostek oraz sposoby kontrolowania kreatywności. 

                                                                                                                                                                                                  Ze wstępu

Rozdział 1
Teoretyczne koncepcje kreatywności i jej znaczenie we współczesnych organizacjach
1.1. Kreatywność jako konstrukt w badaniach naukowych
1.2. Teorie kreatywności
1.3. Determinanty kreatywności
1.4. Znaczenie i uwarunkowania kreatywności w organizacji

Rozdział 2
Proces zarządzania kreatywnością pracowników
2.1. Proces doboru kreatywnych jednostek
2.2. Organizowanie w procesie zarządzania kreatywnością pracowników
2.3. Metody i narzędzia motywowania kreatywnych pracowników
2.4. Kontrola w procesie zarządzania kreatywnością

Rozdział 3
Metodyczne aspekty pomiaru i oceny zarządzania kreatywnością pracowników
3.1. Problem pomiaru kreatywności
3.2. Metody i mierniki oceny kreatywności pracownika
3.3. Metody oceny procesu zarządzania kreatywnością
3.4. Metodyka przeprowadzonych badań empirycznych

Rozdział 4
Kształtowanie się procesu zarządzania kreatywnością pracowników sektora kreatywnego
w województwie zachodniopomorskim w latach 2016–2021
4.1. Funkcjonowanie podmiotów sektora kreatywnego w województwie zachodniopomorskim
4.2. Ocena poziomu kreatywności pracowników w badanym sektorze
4.3. Identyfikacja stymulatorów i barier kreatywności pracowników
4.4. Identyfikacja metod zarządzania kreatywnością w badanych podmiotach

Rozdział 5
Ocena i modelowanie procesu zarządzania kreatywnością pracowników badanego sektora. Postulowane kierunki zmian
5.1. Analiza wpływu poziomu kreatywności pracowników na tworzenie innowacyjnych rozwiązań
5.2. Ocena systemowości w procesie zarządzania kreatywnością badanych podmiotów
5.3. Dobre i złe praktyki w procesie zarządzania kreatywnością – analizy badań jakościowych
5.4. Postulowany model zarządzania kreatywnością pracowników badanego sektora

Zakończenie
Bibliografia
Załącznik 1. Kwestionariusz ankietowy skierowany do badanych podmiotów sektora kreatywnego z województwa zachodniopomorskiego
Załącznik 2. Scenariusz indywidualnego wywiadu pogłębionego
Spis rysunków, tabel i wykresów
Abstrakt
Abstract