Oszczędne innowacje we współczesnym przedsiębiorstwie

Opis

Rok wydania 2020

Innowacje są niezmiennie istotne w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Wyzwania zrównoważonego rozwoju, integrujące kwestie ekonomiczne, społeczne i ochrony środowiska, a także konieczność szybkiej reakcji na gwałtowane zmiany gospodarcze (jak np. globalny kryzys wywołany pandemią koronawirusa) – zmuszają do poszukiwania takich form innowacji, które będą mogły sprostać różnorodnym aspektom rzeczywistości gospodarczej. Celem niniejszej monografii jest próba teoretycznej i empirycznej refleksji nad złożoną problematyką oszczędnych innowacji w kontekście wyzwań wynikających z zarządzania współczesną organizacją. Przedmiotem pracy jest także przedstawienie koncepcji, metod, strategii i modeli występujących w zarządzaniu oszczędnymi innowacjami w organizacji. W pracy oparto się na literaturze polsko- i obcojęzycznej, artykułach, raportach oraz źródłach internetowych. Uwzględniono również aspekty praktyczne, odnosząc się do rozwiązań i definicji stworzonych przez uznane instytucje i organizacje. Metodami, które wykorzystano, są m.in. wnioskowanie indukcyjno-dedukcyjne i ogólnie znane metody oceny jakościowej, m.in. rozbiór strukturalny czy też metoda porównań. Autorzy wyrażają nadzieję, że niniejsza monografia wypełni lukę w literaturze naukowej z zarządzania na temat oszczędnych innowacji i będzie stanowić cenne źródło wiedzy zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania, stając się swojego rodzaju przewodnikiem w poszukiwaniu nowych możliwości rozwoju i skuteczniejszych form konkurowania. Przedstawione w opracowaniu autorskie definicje, charakterystyki, porównania, analizy i oceny pozwolą na zrozumienie i szerszą implementację tej koncepcji na krajowym i międzynarodowym rynku, co w konsekwencji doprowadzi do zrównoważenia interesów producentów i konsumentów, dla których dbałość o środowisko naturalne nie jest obojętna.

Ze wstępu

1. Koncepcja oszczędnych innowacji w funkcjonowaniu współczesnych organizacji

1.1. Znaczenie innowacji w przedsiębiorstwie

1.2. Tradycyjne postrzeganie innowacji

1.3. Istota oszczędnych innowacji

1.4. Oszczędne innowacje w kontekście zrównoważonego rozwoju

2. Źródła oszczędnych innowacji

2.1. Klasyfikacja źródeł oszczędnych innowacji

2.2. Kreatywność pracowników jako kluczowe wewnętrzne źródło oszczędnych innowacji

2.3. Najistotniejsze zewnętrzne źródła tworzenia i rozwoju oszczędnych innowacji

3. Oszczędne innowacje a model funkcjonowania przedsiębiorstwa

3.1. Definiowanie logiki przedsiębiorstwa poprzez model biznesowy

3.2. Modele innowacyjne przedsiębiorstw

3.3. Koncepcja lean w świetle oszczędnych innowacji

3.4. Modele biznesowe przedsiębiorstw zorientowanych na oszczędne innowacje

4. Wybrane strategie, koncepcje i metodyki w zarządzaniu oszczędnymi

innowacjami w przedsiębiorstwie

4.1. Strategia błękitnego oceanu, czyli odkrywanie innowacyjnych wartości w przedsiębiorstwie

4.2. Koncepcja otwartych innowacji jako współpracujące podejście do  kreowania innowacyjnych rozwiązań

4.3. Zwinne metodyki opracowywania innowacji, czyli jak elastycznie dostosowywać się do potrzeb odbiorców

5. Jakość w świetle oszczędnych innowacji

5.1. Definiowanie i rola jakości we współczesnym świecie

5.2. Aspekty jakości w zarządzaniu oszczędnymi innowacjami

5.3. Kultura organizacyjna w kreowaniu oszczędnych innowacji

6. Wybrane metody doskonalenia oszczędnych innowacji

6.1. Design thinking jako innowacyjny sposób rozwoju oszczędnych innowacji

6.2. Service design jako praktyczne podejście projektowania oszczędnych i innowacyjnych usług

6.3. Kaizen jako metoda oszczędnego zarządzania zmianą

Podsumowanie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków