Zarządzanie ryzykiem w projektach logistycznych

Opis

Rok wydania 2019

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyfiki zarządzania ryzykiem projektów logistycznych, a także ukazanie, jak można wykorzystać metody scenariu­szowe do symulacji ryzyka w projektach logistycznych. W pracy przedstawiono, w jaki sposób wykorzystać komputerowe modelowanie symulacyjne do minimalizacji ryzyka w projektach logistycznych.

Ryzyko dotyczy wszystkich działań podejmowanych przez człowieka i wiąże się z możliwością odniesienia korzyści lub poniesieniem strat w wyniku podjęcia określonej aktywności. Jest zjawiskiem powszechnym w warunkach gospodarki rynkowej i dotyczy przyszłości oraz braku możliwości jej trafnego przewidzenia i kontrolowania. Wszystkie organizacje funkcjonujące w rzeczywistości społeczno-gospodarczej, bez względu na sektor działania, codziennie podejmują mnóstwo decyzji obarczonych w mniejszym bądź w większym stopniu ryzykiem. Stąd tak ważny staje się proces zarządzania ryzy­kiem i jego wdrożenie, które może zapewnić efektywną i kompleksową realizację celów przedsiębiorstwa oraz przewagę konkurencyjną na rynku.

Ze wstępu

Rozdział 1. Projekt logistyczny
1.1. Istota i znaczenie projektów w zarządzaniu organizacjami
1.2. Specyfika projektu logistycznego
1.3. Sukces projektu logistycznego

Rozdział 2. Zarządzanie projektem logistycznym
2.1. Istota zarządzania projektem
2.2. Podstawowe standardy zarządzania projektami
2.3. Modele cyklu zarządzania projektami
2.4. Wybrane narzędzia i techniki zarządzania projektami logistycznymi

Rozdział 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach logistycznych
3.1. Pojęcie ryzyka i jego kategorie
3.2. Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach logistycznych
3.3. Rodzaje ryzyka w projektach i procesach logistycznych

Rozdział 4. Budowanie scenariuszy dla projektów logistycznych
4.1. Kontekst projektu jako wyznacznik do planowania scenariuszowego
4.2. Wykorzystanie metod scenariuszowych do projektów logistycznych

Rozdział 5. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania
ryzyka w projektach logistycznych
5.1. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania łańcucha logistycznego
5.2. Modelowanie ryzyka przy użyciu symulacji komputerowej
5.2.1. Identyfikacja możliwości symulacji ryzyka w projektach logistycznych

Rozdział 6. Modele symulacji ryzyka w projektach logistycznych
6.1. Model symulacyjny ryzyka opóźnień środków transportu w łańcuchu logistycznym
6.1.1. Studium przypadku – model symulacyjny łańcucha logistycznego przedsiębiorstwa
produkcji mebli
6.1.2. Analiza wyników
6.2. Model symulacyjny ryzyka gromadzenia zbędnych zapasów magazynowych
6.2.1. Optymalizacja zapasów magazynowych z wykorzystaniem symulacji
6.2.2. Studium przypadku – optymalizacja zapasów magazynowych sklepu sprzedaży
internetowej
6.2.3. Analiza wyników

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel i rysunków

Informacja o autorach